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        東星集團R3TIM工作綱要的具體實施之HR在行動

        發布時間:2022/8/5 點擊:0

           

              今年以來,集團公司以“雙核一重點”產業項目、“雙百工程”中長期規劃為總抓手,通過對現狀分析研判,提出實施東星戰略發展空間工程——六項系統工作(R3TIM),作為現階段工作核心和指導方針。為確保集團公司戰略發展空間工程六項系統工作落地實施,根據公司領導指示,集團人力資源部根據公司總體部署細化分解出工作方向和具體任務目標,制定了“堅持一個方向,樹立兩個核心,打造三個機制”的行動綱領,以實現東星信息化、系統化、高效化、全球化人力資源管理體系為核心目標,緊密連接東星發展大局,助力推動集團戰略落地。

              上半年,人力資源部先后實施了“MPT晉升管理體系搭建”“HR線上管理系統搭建”“非計件人員薪酬優化”“專業技術人才引進”“英語及基礎管理提升培訓”等工作項目,取得了積極成效。 集團董事長、總經理于大偉對人力資源工作高度重視,于總指出:“人力資源工作要關注員工幸福感和敬業度,要能夠準確把握集團用人理念和方向,要具備全球視野和系統思維,全面做好人力資源工作對集團發展大局具有重要意義。”下半年,集團人力資源部將重點在管理系統、評價體系、服務及培訓等模塊深入開展工作,全力實現人事系統落地,強化部門服務意識和工作質量,完善干部及專業骨干評價機制,加強文化建設及基礎管理水平,擔當實干,砥礪奮進,為集團公司實現階段性工作目標保駕護航。

         

         

         






         






         

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